- Traduzca su estrategia en acción y obtenga excelentes resultados -

 

PARA QUÉ DEBE ASISTIR:

Para aprender un sistema de administración estratégico que lo vincule con una medida

de desempeño para la estrategia, de tal manera que cada ejecutivo entienda los resultados

que se esperan de él.

Para obtener una visión del proceso general de la planeación estratégica, mediante el manejo

de los cómo, pautas y guías para estructurar su plan de negocios y adaptar inteligentemente

estrategias al entorno competitivo y económico en que se desenvuelve su empresa

 

  QUÉ OBTENDRÁ

» Identificará apropiadamente los indicadores de liderazgo para un objetivo estratégico

» Utilizará el balanced scorecard para crear un alineamiento organizacional

» Integrará el balanced scorecard a la planeación estratégica de los procesos de presupuestación

» Desarrollará un proceso de implementación del balanced scorecard en su organización

» Determinará cómo realmente puede impactar su estrategia a través del análisis de siete factores

» Entenderá el impacto del entorno sobre su negocio

» Reconocerá lo realmente importante al llevar a cabo su proceso estratégico

» Definirá competencias estratégicas para su organización

 

TEMARIO

» Panorámica del BSC

» El contexto de un BSC

» Mapas para la creación de la estrategia

» Construcción de un BSC

» Administración de un BSC para el negocio

» Aprendizaje estratégico BSC

» Construyendo un sistema BSC

» Análisis de los siete factores. Evaluación de tendencias

» Análisis de las fortalezas del entorno. Fuerzas competitivas, ciclo de vida. Entorno y producto

» Simulaciones. Formato. ¿Qué pasará después?

» Diagnóstico de la organización. Cuestiones para el crecimiento y acciones posibles

» Análisis clave del negocio. Funciones y mediciones

» Mejora de procesos. Orientación funcional vs. Procesos, rediseño de procesos y mejora continua

» Matriz id (importancia/desempeño). Evaluación de necesidades del cliente

» Posicionamiento competitivo. Su gráfica y qué diferencias promover

» Análisis del portafolio. Matriz de crecimiento-participación

» Competencias realmente importantes. Identificación y sus componentes

 

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