- Transforme la situación actual del área de R.H. –

 

PARA QUÉ DEBE ASISTIR:

Para identificar los cambios necesarios que se deben realizar para transformar la situación actual del área de recursos humanos, convertirla en una estrategia fundamental para la organización y conocer la metodología que les permita formar parte integral de las acciones estratégicas de la empresa

 

QUÉ OBTENDRÁ

» Sabrá cómo el área de recursos humanos se ubica dentro de la cadena de valor de su empresa u organización y cómo fijar objetivos mensurables

» Identificará y se centrará en las ventajas competitivas que aporta el área de recursos humanos a la organización

» Desarrollará un mapa de los procesos que permiten la medición del desempeño del personal y reducirá los obstáculos a largo plazo

» Motivará al personal y obtendrá su apoyo para la implementación de las estrategias a lo largo de la empresa» Vencerá la resistencia del personal hacia la administración del desempeño

 

TEMARIO

» El área tradicional de recursos humanos 
* La función, el sistema, la conducta de los trabajadores

» La evolución de las áreas de recursos humanos como activo estratégico 
* Las perspectivas de gestión de personal, compensación, alineación, alto rendimiento e implementación de la estrategia empresarial

» El sistema de recursos humanos 
* Entendimiento de la estrategia empresarial 
* Visión de futuro del equipo directivo 
* Estilo de toma de decisiones de tipo participativo 
* Compromiso para compartir el conocimiento y el liderazgo

» Modelo para implementar el papel estratégico de R.H. 
* Estrategia empresarial claramente definida y el apoyo de R.H. 
* Creación del mapa estratégico 
* Identificación de los productos de R.H. 
* Diseño del cuadro de mando estratégico de R.H. 
* Implementación de un sistema de dirección a través de la medición

» Creación del cuadro de mando de R.H. 
* Sistema de trabajo de alto rendimiento 
* Sistema de alineación de R.H. 
* Medición de la eficiencia de R.H. 
* Determinación de los productos o aportaciones de R.H. 
* Acciones a implementar 
* Seguimiento de las acciones implementadas

 

 

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